5 kompetenzen einer führungskraft

Welche Soft Skills und Fähigkeiten sollte ich als Führungskraft besitzen? Welche Schlüsselkompetenzen sind für eine erfolgreiche Führungskraft ausschlaggebend? Diese Fragen und mehr stellen sich mögliche PotentialkandidatInnen oder auch neue Führungskräfte im Unternehmen bei der Vorbereitung auf Ihre neue Rolle im Unternehmen. Doch auch Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, die nötigen Fähigkeiten, Kompetenzen und Eigenschaften für eine Führungsrolle zu kennen und diese auch bei den KandidatInnen zu identifizieren. Erste Antworten auf die obigen Fragen erhalten Sie in diesem Blogartikel. Sie sind PersonalentwicklerIn und stehen vor der Herausforderung passende Führungskräfte in Ihrem Unternehmen auszuwählen? Nähere Informationen finden Sie hier. Eine wesentliche Voraussetzung für eine gute Führungskraft ist eine starke und stabile Persönlichkeit. Sie ist sich ihrer Ziele bewusst und verfolgt diese strategisch — gleichzeitig betrachtet sie Rückschläge als Lernprozess. Entscheidend dabei ist eine hohe Kommunikationsfähigkeit — unabhängig davon ob zu MitarbeiterInnen oder KundInnen.

1. Einführung in die 5 Kompetenzen einer Führungskraft

Um also Ihre Mitarbeitenden zu halten und ein produktives Unternehmen zu leiten, müssen Arbeitgeber ihre Kompetenzen, was Führung anbelangt, ausbauen. Gleichzeitig kommt eine andere Studie der Agentur Auctority und des Meinungsforschungsinstituts Civey zu dem Ergebnis, dass deutsche Chefs immer häufiger und immer mehr erschöpft sind. Rund 60 Prozent der befragten Führungskräfte gaben an, sich ausgebrannt zu fühlen. Die Altersgruppe der bis Jährigen gab besonders häufig an, erschöpft zu sein. Es bringt nichts, von den Mitarbeitenden ein Arbeitspensum zu verlangen, das sie selbst an den Rand der Erschöpfung bringt. Auch neue Konzepte, wie zum Beispiel das Teilen einer Führungsposition, können hier Abhilfe schaffen. Denn das System Arbeit erschöpft viele Menschen und die Zahlen von Burn-out und arbeitsbedingter Erschöpfung steigen stetig. Etwas muss sich also ändern. Als Führungskraft nehmen Sie hier eine Vorreiterrolle ein. Darüber hinaus können Sie durch das Erlernen von Führungskompetenzen auch lernen, Aufgaben abzugeben. Dies ist unter anderem eine wesentliche Eigenschaft einer guten Führungskraft.

2. Kommunikationskompetenz als Schlüsselfaktor für erfolgreiche Führung

Führungskraft werden: Haben Sie die dazu notwendigen Kompetenzen? Führungskräfte sind Personen, die die Verantwortung für die Festlegung und Umsetzung überzeugender kurz- und langfristiger Ziele in messbare Ergebnisse in Organisationen übernehmen. Beispiele für Ergebnisse sind Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit als Frühindikatoren sowie Rentabilität und Produktivität als Spätindikatoren des unternehmerischen Erfolges gemessen mit Kennzahlen. Die wichtigsten Managementkompetenzen sind Planung, Organisation und Kontrolle. Man nennt sie auch Hard Skills. Diese Kompetenzen sind notwendig, um ein Projekt, eine Kostenstelle, eine Abteilung, eine Business Unit oder das gesamte Unternehmen nach dem wirtschaftlichen Prinzip ohne Verschwendung sachlicher und finanzieller Ressourcen zu führen. Das Wirtschaftlichkeitsprinzip gilt für fast alle Organisationen — vom Kindergarten über den Wohltätigkeitsverein bis hin zum internationalen Konzern. Man nennt sie auch Soft Skills. Die Seite " Stärken- und Schwächen Liste " zeigt neben allgemeinen Führungskompetenzen auch die 20 wichtigsten Soft Skills, die für für die Wahrnehmung von Managementaufgaben Planung, Organisation und Kontrolle notwendig sind.

3. Die Bedeutung von Entscheidungsfähigkeit in der Führungspraxis

Doch was sind die Voraussetzungen, damit Menschen ihr Wissen beitragen wollen? Dieser gemeinsame Raum, z. Das Wohl der Sache steht wahrhaftig vor dem Ausleben von individuellen Bedürfnissen. Wie oft wird heute in Meetings nicht zugehört, weil alle beschäftigt sind, ihren nächsten Beitrag vorzubereiten, um sich in der informellen Hierarchie bestmöglich zu positionieren!? Damit alle Team-Mitglieder offen und vertrauensvoll zuhören können, müssen die Bedürfnisse aller gleich wichtig und gleich wertig sein. So - und nur so! Das braucht eine beschuldigungsfreie Kommunikation die Fremd- und Selbst-Empathie in einer gesunden Balance hält zum höchsten Wohl der Sache. Bedürfnisorientierte Kommunikation ist die Basis von Vertrauen, was wiederum die Voraussetzung ist, dass Wissen bereitwillig beigetragen wird. Nach Jahrtausende langer anderer Prägung lernt sich Hierarchie-freie Kommunikation auf Augenhöhe leider nicht mit einem Fingerschnipp. Es bedarf viel Übung, ein unterstützendes Umfeld und die wiederholte Erfahrung, dass das Ego ein Gedankenkonstrukt ist, das vielleicht gar nicht ständig geschützt werden muss, und wie wohltuend wirklich offenes empathisches Zuhören sein kann.